La línia interurbana del Pas de la Casa torna avui a l’horari habitual. La primera sortida és a les 6.15 hores i l’última a les 21.20. En la reunió celebrada ahir al matí, el Govern es va comprometre a mantenir unes reunions amb la companyia adjudicatària per donar solució a la problemàtica relativa a la temporalitat i a la distribució de les parades. “Ens hem trobat aquest migdia amb els tècnics de Govern, dos representants de la companyia i portaveus del Pas de la Casa”, va explicar Jordi Torres, cònsol major d’Encamp.
En la reunió es va plantejar la problemàtica que generen les línies interurbanes L2, L3 i L4 en direcció a Encamp, Soldeu i el Pas de la Casa. “Govern ja sabia de què anava” i “s’ha pres una decisió ferma en la modificació dels horaris, tant del començament com d’acabament. Tornarem a recuperar la normalitat”, va afirmar Torres. També es van posar dos temes més damunt de la taula, un la freqüència de les línies. “A primera hora del matí passen cada 30 minuts, però a partir de les 8.45 hores ho fan cada hora, i la demanda ciutadana és que sigui sempre cada mitja hora”, va assenyalar el cònsol. La segona, és la situació de les parades. “Que el bus ja no passi pel centre d’Escaldes és un problema, la gent s’ha de desplaçar fins a l’avinguda Tarragona i la demanda és mirar si és possible adaptar-les per centre d’Escaldes-Engordany i Andorra la Vella”, va manifestar Torres. Les dues demandes seran estudiades per l’executiu i la companyia i “de cara a la setmana vinent ens donaran una resposta”, va indicar Torres.
Òscar Ramon, president de l’Associació de Veïns del Pas, va agrair la reunió i va expressar que almenys hem aconseguit un avanç relatiu, és molt millor del que hi ha ara”, tot i que “espero que al final tinguem el mateix que teníem abans”.
Pel que fa a la redistribució de les parades, el director d’empresa, comerç i transport, Josep Pujol, va matisar que l’objectiu de la instauració dels tiquets vàlids per una hora era fer una “previsió quant al transbord de passatgers, però estem acostumats a agafar el bus a sota de casa i que ens porti al destí”. Per aquest motiu, la companyia i Govern “verificarem si la demanda de la ciutadania és factible, ja que potser l’augmentem i no és necessari”.
La línia interurbana d’Andorra al Pas de la Casa torna avui a l’horari habitual la primera sortida és a les 6 15 hores i l’última a les 21 20 que el bus ja no passi pel centre d’Escaldes és un problema
Tiger Balm Andorra contra los dolores musculares y articulares. Contra dolores musculares y articulares. Estas propiedades son muy esenciales para reducir el dolor que afecta las articulaciones o los músculos, independientemente de su origen: dolor físico que ocurre después de actividades deportivas, por ejemplo, artritis, lumbago … o nervioso debido al estrés. Tratemos de ser más pragmáticos, y veamos cuándo Tiger Balm irá en tu rescate. dolor muscular De hecho, este bálsamo del tigre es muy apreciado por todos los atletas sin excepción, ya que, aplicado al músculo adolorido, se infiltra directamente y sus propiedades analgésicas dan como resultado una acción descontracturante inmediata y calmante. dolor en las articulaciones y tendinitis: Si hay dolor o tendón en las articulaciones, debe, en este caso, extender el bálsamo sobre las partes irritadas. Tiger Balm es conocido por su eficacia para aliviar el dolor de hombro. dolor de espalda, reumatismo:
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Contra irritaciones ENT ((Oído, nariz y garganta)
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Tos: Extendiéndolo en el pecho, y en la parte posterior, la pomada del tigre Ayuda a destapar las vías respiratorias perfectamente.
Nariz tapada: puede aplicar finamente el bálsamo de Tigre por debajo de las fosas nasales para despejar la nariz de forma efectiva, pero evite los labios que son más vulnerables.
Dolor de garganta: frota ligeramente el cuello antes de conciliar el sueño, si crees que la angina te agarrara.
Desde su creación, la voluntad de Phyto-Actif ha sido siempre situarse a la vanguardia de la innovación y la investigación constante de nuevos activos naturales, nuevas combinaciones y nuevas formas galénicas con el fin de responder cada vez mejor a las necesidades y las expectativas de las personas…
Ya en 1992, Phyto-Actif fue la primera marca en lanzar en Francia una vitamina C de origen natural: la acerola, una pequeña fruta, similar a una cereza procedente de Sudamérica, con elevado contenido en vitamina C de origen natural; que fue comercializada como Acérola Plus 500. En 2004, fuimos los primeros en ofrecer una acerola de cultivo ecológico, con la certificación ecológica AB, en el complemento Acérola Bio 500.
En 2007, Phyto-Actif recibió el Premio Natexpo a la Innovación por su complemento alimenticio Acerola Start 100, una gragea masticable con acerola y rica en vitamina C.
Rendimiento
Más de 25 años de experiencia en el campo de los complementos alimenticios con ingredientes de origen natural y de cultivo ecológico permiten a Phyto-Actif aplicar sus conocimientos para ofrecer productos con los mejores ingredientes de origen natural disponibles, fórmulas innovadoras. Gracias a esta experiencia, Phyto-Actif está en disposición de ofrecer complementos alimenticios respetuosos con la salud tanto de las personas como de la naturaleza. Phyto-Actif es hoy una de las marcas incontestables de las tiendas de productos ecológicos y dietética en Francia.
Phyto-Actif se compromete a ofrecer a los consumidores alimentos y complementos alimenticios seguros y de calidad; que cumplen con toda la normativa europea tanto reglamentación alimenticia como de producción ecológica;y a proporcionarles toda la información necesaria para que puedan elegir libremente a la hora de consumir dichos productos.
Collagen Bone Complete Fórmula avanzada de apoyo a la matriz ósea, aporta colágeno marino tipo I, III, complejo mineral de algas y Vitaminas K2, D3 y C.
Descripción del Collagen Bone Complete:
Calcio (de alga Lithothamnion), Colágeno marino hidrolizado (tipo I, III) (de peces salvajes de aguas profundas) (pescado), cápsula de celulosa vegetal, mezcla de extracto de arroz orgánico, Magnesio (de alga Lithothamnion), Vitamina C (de Amla orgánica), emulsificante: glicerol monoestearato, Vitamina K2 (como menoquinona-7) (de garbanzo), Vitamina D3 (colecalciferol).
Autocars Nadal, empresa de transporte de pasajeros por carretera de Grupo Julià con sede en Andorra, uno de los principales grupos empresariales en España especializado en servicios globales de turismo y movilidad, inicia hoy la gestión de tres líneas de transporte regular de pasajeros en Andorra.
La concesión del nuevo servicio, con una duración de 15 años prorrogables, supondrá una inversión de 3 millones de euros por parte de Grupo Julià, ya que se prevé la renovación de la flota con la adquisición de 12 nuevos autocares. La compañía también incorporará 30 nuevos trabajadores, entre chóferes, personal de oficina y técnicos, para hacer frente a la nueva operativa.
La inauguración de las nuevas líneas ha contado con la presencia de varios miembros del Gobierno de Andorra, como la ministra de Medio Ambiente, Silvia Calvó; la ministra de Educación, Ester Vilarrubla; el ministro de Asuntos Sociales, Vivienda y Juventud, Victor Filloy; el secretario de Estado de Economía, Marc Gelabert; y el director de Transportes, Josep Pujol. Durante su visita a la Estación Nacional de Autobuses han hecho un breve recorrido a bordo de los nuevos autocares, acompañados de los representantes de Autocars Nadal y Grupo Julià.
Grupo Julià sigue creciendo en Andorra
Con la prestación de este nuevo servicio, Grupo Julià consolida su presencia en el Principado de Andorra, donde está presente desde 2001 a través de Autocars Nadal, empresa de transporte de pasajeros urbanos e interurbanos que opera desde 1977. Dispone de un equipo humano de más de 60 personas y una flota de 40 vehículos equipados con las máximas prestaciones de confort y seguridad, entre touroperación y transporte escolar y deportivo, a más de 250 clientes. Uno de los principales servicios es la línea Direct Bus, la línea regular de autocares que conecta Andorra, Barcelona y el Aeropuerto del Prat, con una frecuencia de 20 viajes diarios.
Esta es la primera experiencia de la compañía en el servicio de transporte regular en Andorra, un mercado clave para Grupo Julià. “La prestación del servicio de líneas regulares es una excelente oportunidad para diversificar nuestra oferta en Andorra y un nuevo ejemplo de la apuesta por la estrategia de internacionalización de la compañía”, ha afirmado el consejero delegado de Grupo Julià, José Francisco Adell.
Apuesta por la tecnología a bordo
La prestación de las nuevas líneas de transporte regular consta de tres rutas, la Línea 1, la Línea Express y el Bus Nocturno, que recorrerán las parroquias de Escaldes-Engordany, Andorra la Vella y Sant Julià de Lòria. La gestión del servicio supondrá el transporte anual de cerca de 1,2 millones de pasajeros y más de 650.000 quilómetros al año.
En la gestión de este nuevo servicio de transporte regular, Autocars Nadal hace una apuesta para incorporar la tecnología a bordo, que incluye WIFI gratuito en todos los vehículos y pantallas informativas, nuevas máquinas expendedoras y renovación tecnológica de las tarjetas de abono en las paradas y puntos de venta de los títulos de transporte. También implementan el sistema de seguimiento y control de flota, la plataforma FEDA, desarrollada por el gobierno andorrano, que permite a Autocars Nadal conocer en tiempo real la situación de todos los autocares y, a su vez, pronosticar el tiempo de espera en las paradas y mejorar la experiencia del usuario.
Ciertamente, no hay fórmulas estándares para dividir el presupuesto de marketing, sino que varía de un hotel a otro. Aun así, adoptar un enfoque multicanal es fundamental para multiplicar nuestro alcance y llegar al máximo de clientes.
Asimismo, a la hora de delimitar un presupuesto de marketing hotelero hay que tener en cuenta si la estrategia se diseña y desarrolla desde dentro del propio hotel o si se encarga a una agencia externa. Habrá que tener en cuenta los costes de una u otra modalidad, las posibles comisiones y el precio del diseño de las creatividades, siempre que se encarguen también a personal externo.
Teniendo en cuenta todos estos gastos (y según la estrategia elegida), el ROI (ROAS, hablando de inversión publicitaria) puede cambiar considerablemente y variar, ya no solo según el mes, sino también según el canal. Por tanto, es más inteligente adoptar varios objetivos de ROAS para, sumando todos ellos, poder alcanzar un buen objetivo a fin de año. Si aplicamos el mismo objetivo estático a todos los canales, no sabremos a ciencia cierta cómo están funcionando.
La flexibilidad es un grado
En una industria tan activa y en constante crecimiento y cambio como la turística, los presupuestos pueden caer en agua de borrajas si no se conciben con la máxima flexibilidad.
Por ejemplo, ¿cómo debemos actuar si uno de nuestros competidores lanza una campaña agresiva que afecte directamente a nuestra estrategia? O, ¿cómo debemos actuar si, por ejemplo, se viraliza uno de nuestros post y de pronto nuestra marca recibe miles de búsquedas inesperadas? Hay que saber cómo actuar para mover el presupuesto y aprovechar o contrarrestar situaciones como estas.
Por este motivo, distribuir de forma uniforme el presupuesto no suele ser una idea muy acertada. Hay que planificar con antelación, sí, pero a la vez dotar a nuestro presupuesto de mecanismos que nos permitan actuar con flexibilidad para poder modificarlo en situaciones que así lo requieran. Para ello, analizar nuestro histórico es una solución que siempre suele funcionar.
El fármaco, comercializado por AstraZeneca y que contiene naproxeno y esomeprazol, ha sido evaluado en el estudio de seguridad a largo plazo PN400-304.
AstraZeneca ha anunciado los resultados del estudio PN400-304, un estudio de seguridad a largo plazo de Vimovo (naproxeno/ esomeprazol magnesio) 500/20 mg comprimidos de liberación modificada, realizado en pacientes con artrosis que necesitaban tratamiento diario con fármacos antiinflamatorios no esteroideos (AINE) y que tenían riesgo de presentar úlceras gástricas asociadas a los AINE.
Los datos demuestran que Vimovo fue generalmente bien tolerado durante todo el periodo de tratamiento de 12 meses y que no tuvieron lugar problemas nuevos o inesperados de seguridad. Los resultados se presentaron en el Congreso Anual de la Academia Americana de Medicina del Dolor (AAPM) y se han publicado en Current Medical Research and Opinion.
“Los resultados del estudio PN400-304 se añaden al conjunto de datos que demuestran que Vimovo es un tratamiento eficaz y generalmente bien tolerado para los pacientes con artrosis que tienen riesgo de presentar úlceras gástricas asociadas a los AINE. En un único comprimido y con cada dosis, Vimovo proporciona el alivio del dolor demostrado de naproxeno y la reducción del riesgo de úlceras gástricas que confiere esomeprazol”, aseguró el director ejecutivo de Investigación Clínica de AstraZeneca, Mark Sostek.
Vimovo, fármaco desarrollado conjuntamente por AstraZeneca y Pozen Inc, es una combinación de dosis fijas de naproxeno con cubierta entérica, AINE usado para el alivio del dolor. y esomeprazol magnesio de liberación inmediata. inhibidor de la bomba de protones que reduce el riesgo de úlceras.
El medicamento está aprobado en Estados Unidos y en Europa para el alivio de los signos y síntomas de la artrosis, la artritis reumatoide y la espondilitis anquilosante, y para reducir el riesgo de aparición de úlceras gástricas en los pacientes con riesgo de presentar úlceras gástricas asociadas a los AINE.
En el sector de los materiales de construcción, las estrategias de marketing B2B (business to business) son tan importantes como las de B2C (business to consumer). Cuando pensamos en estrategias de marketing todos tenemos en mente a nuestro cliente directo (el instalador, el constructor o el almacén), pero tampoco hemos de perder de vista a los “usuarios”.
Y no nos referimos a los particulares solamente, sino también a otras personas que influyen en la decisión (los promotores, arquitectos, aparejadores, decoradores o interioristas, entre otros).
Hasta el momento, en el sector de materiales de construcción, se implementaban estrategias de marketing más bien convencionales, pero con el auge de Internet, la forma de adquirir productos ha cambiado y por ello las empresas de nuestro sector deben reinventarse y probar nuevas formas de comunicación y venta, fundamentalmente on-line.
Estrategias digitales, cómo proceder
Aunque a priori todo esto suena muy bien, la realidad es que existen algunas dificultades y retos que conviene conocer antes de implementar una estrategia digital en el sector de la construcción. Estos son los principales inconvenientes a los que vamos a enfrentarnos:
– La mayor dificultad tiene que ver con la falta de información; por lo general se desconoce en qué fase de la compra se encuentra el cliente o prescriptor y encontramos problemas para establecer relaciones duraderas en el tiempo.
-Problemas para contactar, solicitar una primera reunión e inspirar confianza a potenciales clientes con los que no se ha trabajado. La “puerta fría” en este sector es muy dura. Además la unidad de toma de decisión es muy compleja y hasta ocho personas diferentes influyen en la elección de una marca en concreto para un proyecto. Y en este escenario la tecnología, sin duda, es nuestro mejor aliado.
-Existen numerosas empresas a las que poder dirigirse, un target muy amplio, lo cual complica el seguimiento de los clientes, sobre todo si tenemos en cuenta la escasez de tiempo de nuestras redes comerciales, oficina técnica y marketing.
-El ciclo de venta es muy largo, cerrar ventas de materiales de construcción requiere más tiempo y muchas más interacciones que en otros sectores.
-Escasez de comerciales formados, que sepan responder a las dudas que puedan tener tus potenciales clientes. Conocer de antemano qué necesidades no resueltas tiene mi cliente potencial es claramente un factor de éxito
Herramientas y estrategias digitales del sector de materiales de construcción
Existen numerosas herramientas y acciones de marketing, que ponen de relieve la necesidad de trasladar la estrategia B2B a Internet. En este artículo nos gustaría destacar algunas de ellas
Marketing de contenidos
La complejidad del sector y la necesidad de recabar información pone de relieve la importancia de implementar una estrategia de marketing de contenidos.
Cada vez son más los profesionales del sector de la construcción que recurren a Internet para documentarse y dar con posibles soluciones de materiales de construcción (en torno a un 65% según nuestras investigaciones de mercado). En este sentido conviene ser una de sus opciones preferidas cuando acuden a esta vía. Ofrecerles una información técnica completa y en todos los formatos posibles (vídeo, catálogo, etc.) ayudará.
Un claro ejemplo sería la aparición por ejemplo de un nuevo material de construcción orientado hacia una arquitectura sostenible y sobre el que aún exista mucho desconocimiento.
Poniendo en marcha una estrategia de marketing de contenidos, atraeremos a potenciales clientes, aportándoles valor, resolviéndoles sus dudas y acompañándoles a lo largo de todo el proceso de prescripción y compra.
También nos dará visibilidad, aumentará el número de contactos, impulsaremos las ventas y obtendremos un mejor retorno de inversión que con otros métodos tradicionales.
CRM
Trabajar con un CRM (Customer Relationship Management) permite gestionar la relación con empresas que puedan ser potenciales clientes. De este modo, podremos saber las acciones que realizan en nuestra web, aquellos contenidos por los que han mostrado interés, etc.
Toda esa información nos permite saber qué les interesa realmente y cómo dirigirnos a ellos según la fase de compra en la que se encuentren. Lo que a un comercial le llevaría varias reuniones, la tecnología nos lo facilitaría en cuestión de minutos…
Además, un CRM recopila datos de contacto que a su vez alimentan una base de datos que podremos segmentar. Sabremos cómo dirigirnos a nuestros potenciales clientes y personalizar las acciones que llevemos a cabo.
Email Marketing
En tercer lugar, se encuentra el email marketing, una vía rápida y económica de comunicarse tanto con potenciales clientes como con aquellos que ya nos han comprado. Un canal que, por cierto, también permite la personalización.
Dicho todo esto, y a pesar de que a día de hoy todavía las ferias y eventos son una manera recurrente de hacer networking y generar contactos, el medio online claramente se ha convertido en la manera más eficiente de conseguir oportunidades de venta.
Las visitas comerciales también han perdido efectividad (los prescriptores reconocen estar saturados de las mismas y son muy selectivos) y por ello ahora los comerciales deben reconvertirse en consultores para resolver, como decíamos, todas las necesidades y posibles cuestiones de los potenciales clientes.
Ahora bien, para lograr que una estrategia de marketing efectiva en el sector de materiales de construcción deberemos tener en cuenta en todo momento las necesidades de las empresas clientes y también de los clientes de nuestros clientes como señalábamos anteriormente.
Desde «apliqa» llevamos años acompañando a empresas del sector de la construcción en la implementación de estrategias digitales de éxito, combinando las evoluciones tecnológicas con el conocimiento de la industria para que nuestros clientes mejoren sus resultados.
MUSEUS I MONUMENTS
Museu Casa Rull
Museu d’Art Sacre de Santa Eulàlia
Museu de la Miniatura
Museu de les dues rodes
Museu del Perfum
Museu del Pin
Museu del Tabac – Antiga Fàbrica Reig
Museu Iconogràfic
Museu Nacional de l’Automòtbil
Museu obert de geologia “Roques al Carrer”.
Museu Postal
Pont de la Margineda
Pont de Sant Antoni de la Grella
Andorra Romànica Centre d’Interpretació
Casa de la Vall
Centre de Natura de la Cortinada
Centre d’Interpretació de la Natura
Farga Rossell Centre d’Interpretació del Ferro
Mola i Serradora de Cal Pal
Museu Casa Cristo – Museu Etnogràfic
Museu Casa d’Areny Plandolit
Santuari de Meritxell
ESGLÉSIES
Conjunt de les Bons – Esglèsia Sant Romà de les Bons
Sant Jaume dels Cortals
Sant Joan de Caselles
Sant Marc i Santa Maria
Sant Martí de la Cortinada
Sant Miquel d’Engolasters
Conjunt de Pal i Sant Climent de Pal
Esglèsia d’Ordino
Oratori de la Mare de Déu
Oratori de la Mare de Déu de l’Ecologia
Sant Esteve
Sant Miquel i Sant Joan Baptista de la Mosquera
Sant Romà de Vila
Sant Serni
Sant Serni de Nagol
Santa Coloma
Santa Eulàlia d’Encamp
Santuari de Canòlich
INSTAL·LACIONS ESPORTIVES
Palau de Gel d’Andorra a Canillo
Pavelló Joan Alay
Poliesportiu d’Andorra
Camp d’Esports d’Aixovall
Camp de Tir de la Rabassa
Centre Esportiu de Sant Julià de Lòria
Instal·lacions Esportives d’Escaldes-Engordany
Complex Esportiu i Sociocultural d’Encamp
Complex Esportiu i Sociocultural del Pas de la Casa
Centre Esportiu d’Ordino
Anyós park
Camp d’Esports del M.I Consell General
Centre Esportiu dels Serradells
INSTAL·LACIONS CULTURALS
Auditori Nacional d’Ordino
CAEE – Centre d’Art d’Escaldes-Engordany
Sala d’Exposicions del Govern d’Andorra
ESCULTURES CONTEMPORÀNIES
Arcalís 91
Lloc Pagà
Pep, Iu, Canòlic, Ton, Meritxell, Romà, Anna Pau, Carles, Eugenia… I altres
Robot en Suspensió
Tempesta en una Tassa de Te
Estructures Autogeneradores
Fisocromia per Andorra
Homenatge a l’Aigua
Itinerari Homes de Ferro
Catalan
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French
German
Portuguese
Russian
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